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NO 1 : 为什么好好的提出这个问题？1.2016年前些日子，李开复陪着自己投资的一些项目去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌总部考察，回来时说了句：“中国创业者和美国创业最大的区别在于两点：大格局、大战略”的能力。（而这是十亿美元企业和百亿千亿美元企业的真正差距。）2.2014——2016年的创业项目数以千计，早期夭折的暂且不论，来看那些已经走到ABC轮的创业项目，正是在全国战略扩张的阶段大量死亡的，为什么？3.长远来看，在创业团队开始立项的第一天起，创业者之前的差距就已经显现，每一次决策的正确与否，关联着项目发展的命脉，而制定发展方向计划的能力就叫战略。NO 2 : 什么是战略？万能的度娘是这样回答的：企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。知乎的回答更精彩是这样的：举一个最简单的例子：某考研党，天天4点起床，背英语单词看政治看专业课上培训班，坚持锻炼，每天花在学习上的时间十几个小时，每天就睡5个小时。这个叫做战术上的勤奋。然后你问这个考研党，你为啥要考研呀，考上研之后打算怎么做呀？然后考研学霸微微一笑，说：我也不知道为啥考研，我妈让我考的，...
2018
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《我的战略观》这篇文章，系统地总结了曾鸣教授的战略思想。共分成了三部分，精彩不容错过。【引言】战略是科学，也是艺术和手艺战略也好、管理也好，本质上有三个方面，一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。第一，科学的一面。自从商学院创立 100 年来，都在尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来，这是科学的方面。商学院讲的就是普遍规律。比如：战略型的并购有大量的管理文献证明，一般买家都会出过高价格。所以战略性并购往往一宣布，买家的股票就会下跌，卖家的股票会上升。背后有一些逻辑的推演，多了解这样的背景知识对你的决策肯定有帮助。柳传志有一句名言：企业家最重要的使命就是把这5%不可能的事情做成可能十多年前，有一次我们一起参加对话栏目，我那次跟他开玩笑说：管理学家的使命就是告诉你，为什么这件事情只有 5% 的可能。有了这些理解, 才能提高5%的可能性。艺术这一块大家都很熟悉，企业家也有很多天分，有天马行空、特立独行，非常有创造力的部分，这是商学院没法教的。另外一部分也是容易被大家忽略，战略当中的很多事情本身就是人做的事情，是经验的积累，只能言传身教，只能手把手的教、手把手的带，从这个角度来说是肯定能学会的，但是另一方面学起来的成本和代价是很高的，因为它不是可以量化、可以说得明白的东西，更多的是一种经验的累积和传承。我原来上课的时候最怕别人问我：怎么制定战略？这个问题没法简单回答...
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在咨询行业从业十几年，今年难得有了一段喘息的机会，就去参加了公司在某些高校建立的 “咨询俱乐部” 活动。目的很简单，从业久了，希望接触一些新鲜的想法和声音，看看年轻人在想什么，换换脑子，当做休息。结果几次下来，我就像被他们洗了一遍脑。A同学是我们公司在某211名校俱乐部的主席，也负责我进校的那场分享活动。初期接触的时候，我和A同学说：“为了不打扰你的学习，如果有什么不明白的地方，我可以等你下课跟你微信或邮件沟通。” 没想到A同学斩钉截铁地摇头：“用不着，随时随地，我一定在10分钟内给您答复。” 这个专业度，好像是一个24小时在话机旁边待命的专业客服。“那打扰你上课总是不太好的。” 我表达了我的担忧。A同学笑了：“我还在学生会里面担任xxx，常常有活动，其实不怎么上课的，就算上课也会带着电脑收发邮件。”“那，你的课业怎么办？”“没关系的，我不考研，也不出国。找工作的话，成绩过得去就行。实践经验的帮助会更大一些。” 她的语气斩钉截铁，也让我失去了继续问下去的动力。场景换到在另一所名校的一次活动，那一次我是小组的 mentor，负责辅导他们一起做案例分析。活动间隙，他们都问我，咨询行业到底需要怎么样的人？我想了想，说：“坐得住板凳的。” 结果小朋友们一片惊讶。我反问他们：“那你们觉得呢？”“领导力”、“合作能力”、“学习能力”、“解决问题的能力”、“聪明”…… 我赶紧打住他们，不然估计还...
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疫情之下，个别公司已经申请破产清算，部分公司也面临着倒闭的风险。如今全球医疗物资严重紧缺，某种意义上来讲，医药行业迎来了发展高峰期。想要加入这个行业的同学们，就要抓紧春招这个机会了。今天，我们也为大家整理了几家口碑不错，福利上乘的药企，供大家参考。以下排名，不分先后…一 辉瑞疫情当下，行业老大辉瑞发布包含5大举措的疫情响应计划，并且呼吁生物医药产业与之一起，致力于进行前所未有的合作，共同抗击COVID-19。国内疫情爆发时，辉瑞中国第一时间向武汉相关医疗机构捐赠大量抗感染产品。这充分体现了企业的担当。除了对社会的贡献，辉瑞对自己家的员工也非常慷慨，动不动就找理由给员工发钱。日前，P家发布了《2020 Q1 PBG-AI奖金计划调整政策》,保障员工的薪酬；2020年1月31日在职的辉瑞和普强员工，每人1000元的春节礼金。2019年12月16日，为每位销售团队的员工发放一次性特殊奖励，奖励金额是2600元人民币。不愧是行业老大，一直被模仿，但从未被超越。二 GSKGSK成立于2000年12月，是一家以研发为基础的药品和保健品公司。疫情开始后，G司五次延迟上班时间，员工直接在家办公到3月8号。同时给员工邮寄了口罩，针对办公地点为湖北省一线销售的每人每天4枚，非湖北的员工每日3枚，可谓是雪中送炭。除了防护用品，G司还给湖北地区员工，以及因探亲滞留在湖北的员工给予3000元的特殊津贴。这一...
2023
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绩点高低，会不会影响到我们参加校招呢？一般来说成绩排名靠前的同学，机会会更大一些。工作以来，小学姐前后也接触了上百个名企HR，特别是在校招时期，我们会跟HR询问关于绩点的问题，80%的HR表示不招大学期间挂科的同学；10%HR要求我们内推的同学，成绩排名必须是班级前10；剩下10%的HR表示没有那么关注绩点。绩点不高的同学，怎么找工作？@聃龟龟我是广东某一本大学电子信息类专业的。我们专业的情况就是，绩点倒数10%的人基本都不找本专业的工作，专业不对口的工作基本上不看绩点。而如果这些绩点低的人要找专业对口的工作，但他们又没有什么项目经验，那么基本没戏。@重湖叠巘一个找工作大四狗实习经历惨的一批大学里的遗憾不是其他，而是实习和绩点，听过那么多好道理，你怎么还过不好这一生？@就是一场瞎扯淡当年大四面试的时候，笔试过一家大外企。完成线上申请之后，班级里一群人轰轰烈烈的去笔试，考了半天的性格测试，最后出来结果是选择几个学习绩点最高的进入下一轮。知道结果了其实去笔试的人都不爽：如果是挑绩点，考半天性格测试干啥，逗着玩么？@阿颖面试第一个工作，会计专业的不用自我介绍，直截了当的就要看绩点，必须年级前三，认识两三个学习第二三名的同学都被刷下来了，HR说本来就没想招财务岗，最后终面却要了一个三本的男会计。终面的时候还说财务岗可能不包食宿，可能没有五险一金只有五险，一直在贬低会计专业，说会计主管在他们...