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每个人都或多或少爱比较。似乎通过比较，再平凡无奇的自己，也会有些与众不同的格调。当事人自我感觉良好，至于客观上是不是真的好，有待商榷。比较是天性，衍生出鄙视，继而有了鄙视链。人们学会了花样迭出的“看不起”，比如：网易云音乐虾米音乐QQ音乐酷狗音乐；英剧美剧日剧韩剧港剧台剧内地剧泰剧；冷门国家文艺片欧洲文艺片日韩小清新片老港片好莱坞大片内地片；Gmailhotmail163邮箱QQ邮箱；BBC凤凰卫视 CCTV湖南卫视；MacBookThinkpadLenovoDELLHP……985211普通一本二本三本专科高职…………中国高校的鄙视圈，早已自成派别。每人标准各异，但“清北复交浙科南”无疑在链条顶端，985、211也是重要的进阶标签。学生家长置身大学差别歧视体系中，人心之间微妙的优越感，使得每个存在差异的个体都无法独善其身。而那些自认为没有站在链条合适位置的人，自然都会特别鄙视“鄙视链”。 在中国，一纸文凭很重要。无论今日高校如何日渐臃肿萎靡，国人对学历的重视以及约定俗成的名校情结，依然根深蒂固。读一所最有可能打破阶层板结的名校，才能离金字塔顶端更近。文凭是人的第二张脸，而国人重视脸面是出了名的，越名牌的文凭，越能满足虚荣心。上世纪80年代，据说有一名华南工学院（现华南理工大学）的学生跑到了华中工学院（现华中科技大学），一说起自己是“华工”出来的，便遭到了华中工学院学子的鄙...
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一点点过来人的经验给所有即将入职四大的小朋友目录 1.从学长学姐到小朋友2.四大的作息时间3.学会存钱4.找到压力的出口5.怎样才是优秀的A16.别忘了考试7.尽早脱单！01从学长学姐到小朋友四大喜欢管新人叫小朋友，每年都有很多年轻面孔加入这个人员流动率极高的行业。所有刚毕业的学生都面临着一个心态转变的问题：如何面对新身份？我们的身份来源于我们和周围人的交往。最先感受到的就是周围所有人都比你资历深，而你的经验值为0。这种状况在我看来其实蛮好的，因为V1=0说明你的加速度可以无限大，也代表着你可以犯错，可以不懂，可以问蠢问题，而以上统统可以被包容，所以第一年其实是非常好的学习期，好好珍惜。第二点，你在入职之后会慢慢感受到同事的背景非常多元。留学生和中华田园犬，手里有证的和没学过会计的，硕士和本科，已婚和单身，与我们之前朋友圈里大家相似而单一的属性分布还是有较大差异的。比如像作者这样的无学历、非海归、无CPA的三无土熊，一直是四大里面工资最低的那一撮儿，每天靠信念和爱活着。不过也很有可能，你的本科同学一毕业就来了四大，而你硕士毕业后也来了四大，好死不死ta是你们项目的senior，好气可是要保持微笑。02四大的作息时间工作2小时，充电5分钟，四大的每个人都要具备超长待机的能力。有一次我们在公司加班，凌晨一点的时候正准备撤，一个同事穿着短裤背心进来，和...
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NO 1 : 为什么好好的提出这个问题？1.2016年前些日子，李开复陪着自己投资的一些项目去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌总部考察，回来时说了句：“中国创业者和美国创业最大的区别在于两点：大格局、大战略”的能力。（而这是十亿美元企业和百亿千亿美元企业的真正差距。）2.2014——2016年的创业项目数以千计，早期夭折的暂且不论，来看那些已经走到ABC轮的创业项目，正是在全国战略扩张的阶段大量死亡的，为什么？3.长远来看，在创业团队开始立项的第一天起，创业者之前的差距就已经显现，每一次决策的正确与否，关联着项目发展的命脉，而制定发展方向计划的能力就叫战略。NO 2 : 什么是战略？万能的度娘是这样回答的：企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。知乎的回答更精彩是这样的：举一个最简单的例子：某考研党，天天4点起床，背英语单词看政治看专业课上培训班，坚持锻炼，每天花在学习上的时间十几个小时，每天就睡5个小时。这个叫做战术上的勤奋。然后你问这个考研党，你为啥要考研呀，考上研之后打算怎么做呀？然后考研学霸微微一笑，说：我也不知道为啥考研，我妈让我考的，...
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《我的战略观》这篇文章，系统地总结了曾鸣教授的战略思想。共分成了三部分，精彩不容错过。【引言】战略是科学，也是艺术和手艺战略也好、管理也好，本质上有三个方面，一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。第一，科学的一面。自从商学院创立 100 年来，都在尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来，这是科学的方面。商学院讲的就是普遍规律。比如：战略型的并购有大量的管理文献证明，一般买家都会出过高价格。所以战略性并购往往一宣布，买家的股票就会下跌，卖家的股票会上升。背后有一些逻辑的推演，多了解这样的背景知识对你的决策肯定有帮助。柳传志有一句名言：企业家最重要的使命就是把这5%不可能的事情做成可能十多年前，有一次我们一起参加对话栏目，我那次跟他开玩笑说：管理学家的使命就是告诉你，为什么这件事情只有 5% 的可能。有了这些理解, 才能提高5%的可能性。艺术这一块大家都很熟悉，企业家也有很多天分，有天马行空、特立独行，非常有创造力的部分，这是商学院没法教的。另外一部分也是容易被大家忽略，战略当中的很多事情本身就是人做的事情，是经验的积累，只能言传身教，只能手把手的教、手把手的带，从这个角度来说是肯定能学会的，但是另一方面学起来的成本和代价是很高的，因为它不是可以量化、可以说得明白的东西，更多的是一种经验的累积和传承。我原来上课的时候最怕别人问我：怎么制定战略？这个问题没法简单回答...
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在咨询行业从业十几年，今年难得有了一段喘息的机会，就去参加了公司在某些高校建立的 “咨询俱乐部” 活动。目的很简单，从业久了，希望接触一些新鲜的想法和声音，看看年轻人在想什么，换换脑子，当做休息。结果几次下来，我就像被他们洗了一遍脑。A同学是我们公司在某211名校俱乐部的主席，也负责我进校的那场分享活动。初期接触的时候，我和A同学说：“为了不打扰你的学习，如果有什么不明白的地方，我可以等你下课跟你微信或邮件沟通。” 没想到A同学斩钉截铁地摇头：“用不着，随时随地，我一定在10分钟内给您答复。” 这个专业度，好像是一个24小时在话机旁边待命的专业客服。“那打扰你上课总是不太好的。” 我表达了我的担忧。A同学笑了：“我还在学生会里面担任xxx，常常有活动，其实不怎么上课的，就算上课也会带着电脑收发邮件。”“那，你的课业怎么办？”“没关系的，我不考研，也不出国。找工作的话，成绩过得去就行。实践经验的帮助会更大一些。” 她的语气斩钉截铁，也让我失去了继续问下去的动力。场景换到在另一所名校的一次活动，那一次我是小组的 mentor，负责辅导他们一起做案例分析。活动间隙，他们都问我，咨询行业到底需要怎么样的人？我想了想，说：“坐得住板凳的。” 结果小朋友们一片惊讶。我反问他们：“那你们觉得呢？”“领导力”、“合作能力”、“学习能力”、“解决问题的能力”、“聪明”…… 我赶紧打住他们，不然估计还...